В статье перечислены основные правила ведения бизнеса для успешных предпринимателей. Вы узнаете о том, как прокачать своё мышление для того, чтобы достичь успеха, ведь стартовать своё дело можно даже маме в декрете, но далеко не каждая добивается успеха.
Безусловно, важнейшим шагом в предпринимательстве является узаконивание своей деятельности, если вы занимаетесь частным бизнесом, узнайте как открыть фоп, а если вы перешли на более серьезный уровень, то подойдёт уже регистрация своего предприятия.
Но чтобы добиться успеха, недостаточно иметь только сертификаты о регистрации и резиновую печать, поэтому используйте 7 лайфхаков, которые помогут не только начинающему, но и опытному дельцу.
Составляйте список дедлайнов вместо списка задач
У рядового предпринимателя в блокноте, в телефоне или в голове всегда вертится много задач, которые необходимо выполнить. Постоянная занятость не позволяет выполнить их все сразу, поэтому они переходят изо дня в день, из месяца в месяц. Чтобы решить данную проблему, вам необходимо установить крайние сроки выполнения заданий, тогда вы сразу увидите: что и когда вам нужно сделать.
Помимо этого, раздробите одну задачу на более мелкие задания и для каждого установите дедлайн. Например, вам необходимо составить коммерческое предложение для клиента. Установите дедлайн на передачу набросков дизайнеру, на готовый вариант от дизайнера, на отправку поправок, на получение окончательного варианта коммерческого предложения и на отправку его клиенту.
Теперь у вас появился четкий план с конкретным временем выполнения. Для того чтобы процесс выполнения задач видел весь коллектив, используйте такие программы, как Trello или ПланФикс.
Установление дедлайнов позволяет сократить уровень стресса, так как они позволяют контролировать текущую ситуацию и планировать своё время.
Прокачивайте критическое мышление
Зачастую предприниматели из-за нехватки времени принимают поспешные решения, которые не всегда являются правильными и эффективными. Для предотвращения таких ошибок необходимо развивать критическое мышление.
Во-первых, сомневайтесь в любых своих догадках и решениях. При создании новой стратегии спрашивайте себя: «Почему именно эта стратегия является наиболее подходящей? «
Во-вторых, не забывайте о логическом мышлении. Проанализируйте, насколько логичны основания, чтобы принять какое-то определенное решение. Имеются ли конкретные статистические данные, которые могут подтвердить эти основания?
В-третьих, находите актуальный и нестандартный выход из сложившейся проблемы. Несмотря на популярность окружающих мнений и способов, старайтесь абстрагироваться от них и создавайте что-то своё!
Перестаньте вспоминать об ошибках
Каждый человек совершает ошибки, он учится на них и делает выводы. Но важно не зацикливаться на них, это повышает уровень тревоги и стресса, лишает вас возможности быть свободным в принятии решений. Вы начинаете постоянно думать о своих провалах, неудачах и неправильных решениях, что мешает вам сосредоточиться на новой работе и новых идеях. Поэтому находите время на отвлечения и занятие чем-то приятным.
Больше слушайте, а не говорите
Если вы являетесь руководителем, то скорее всего вы много говорите в попытке объяснить что-то своему коллективу. Это нормально, ведь вы хотите, чтобы ваш бизнес развивался и был успешным.
Однако не забывайте давать возможность сотрудникам выговориться и высказать своё мнение на ту или иную проблему. Следите за собой в беседах, на переговорах, сначала слушайте, а потом говорите, это позволит вашим работникам чувствовать себя полноценной значимой частью вашей компании. Проводите встречи со своими сотрудниками, принимайте во внимание их предложения и беспокойства, именно на них вы сможете узнать свой бизнес с другой стороны.
Соблюдайте четыре базовых правила совещаний
Зачастую совещания безрезультатно поглощают много рабочего времени. Однако чтобы результаты были, важно соблюдать некоторые правила:
- Первое — планируйте совещание и ставьте цели.
- Второе — определите участников обсуждения конкретной проблемы и отстраните от него тех, кто к этой проблеме не имеет никакого отношения.
- Третье — в самом начале огласите цель совещания и постарайтесь вовлечь всех участников к обсуждению.
- Четвертое — в конце совещания подведите его итоги.
Вовлекайте сотрудников в достижение цели
Чтобы ваши работники работали более усердно, простых мотивационных слов недостаточно. Необходимо показать им, как их вклад в работу влияет на деятельность всей организации. Для этого, например, познакомьте офисных сотрудников с производственным цехом, а сотрудников с производства с офисами. Помимо этого, будьте искренними перед своими коллегами, работайте с вдохновением и полной отдачей, чтобы быть для них живым образцом.
Изучайте позитивную обратную связь
Зачастую руководители рассматривают только отрицательную обратную связь для выявления ошибок. Однако не стоит забывать о позитивных отзывах, чтобы определить сильные стороны деятельности организации. Создайте определенную платформу, на которой регулярно вы будете прослеживать положительную обратную связь, которая позволит развить компанию в других направлениях. Не избегайте благодарностей, а наоборот используйте их как источник роста.
Как видите, недостаточно всего лишь знаний как оформить фоп, всегда в бизнесе надо быстро соображать, многое анализировать и стремиться стать «лучшей версией себя», это касается как частника, так и целого рабочего коллектива.
